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NEXONTIS
unterstützt seit seiner Gründung mit seinen Experten Großunternehmen dabei,
die Vorteile eines globalen Markts für sich nutzbar zu machen. Neben unserem
fachlichen Know-how bringen wir die Erfahrung aus großen, erfolgreichen
Projekten im Umfeld der Betriebsdatenanalyse, des Ertrags- und
Risikomanagements sowie der Konsolidierung ein. Nutzen Sie unser Wissen für
sich, um zeitgerecht, in hoher Qualität und kostenoptimal den
entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb zu erzielen.
Prüfungsnahe Beratung HGB
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Großunternehmen stehen vor der Herausforderung, den Anschein eines Verstoßes
gegen Unvereinbarkeitsregeln von Prüfungs- und Beratungsfunktion gemäß des
US-amerikanischen Sarbanes-Oxley-Act zu vermeiden. Deshalb greifen sie immer
häufiger auf prüfungsnahe fachliche Beratungsunternehmen wie NEXONTIS
zurück, um sich durch uns bei Aufgaben wie Unternehmensbewertungen, Due
Diligences, Einführung interner Kontrollsysteme, dem internen und externen
Rechnungswesen sowie die Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS oder
US-GAAP effizient unterstützen und beraten zu lassen.
IAS/IFRS ______________________
Die
sukzessive Umsetzung des International Financial Reporting Standards (IFRS)
in nationale Gesetzte führt dazu, dass viele Unternehmen ab 2005 ihren
Konzernabschluss auf der Grundlage von IFRS erstellen müssen. Die neben den
geltenden IAS-Bestimmungen ab 2006 bzw. 2007 sukzessive neu hinzukommenden
IFRS-Bestimmungen und IAS-Erneuerungen führen externes und internes
Rechnungswesen immer weiter zusammen, was umfangreiche fachliche und
organisatorische Änderungen nach sich zieht.
Aktiv-Passiv-Steuerung __________
Die Dynamisierung der Weltwirtschaft geht mit gestiegenen Ansprüchen an die
Standfestigkeit von Unternehmen einher, weshalb die getrennte Beurteilung
von Risiken der Aktiv- und Passivseite nicht mehr ausreichend ist. Vielmehr
ergibt sich als zentrale Aufgabe die kombinierte Kontrolle aller Aktiva und
Passiva, um die aktuelle und zukünftige finanzielle Stabilität des
Unternehmens zu gewährleisten.
Ertrags- und Kostenrechnung
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Um den stetig
steigenden Erwartungen des Kapitalmarkts
gerecht zu
werden, ist die Realisierung von Strukturen und Systemen der Ertrags- und
Kostenrechnung notwendig. Auf diese Weise lassen sich Kosten und Leistungen
nach Art, Ort und Ursache erfassen, was die Voraussetzung für die
Identifizierung von wesentlichen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung des
Unternehmens ist.
Management Accounting
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Aufbauend auf
einer detaillierten Ertrags- und Kostenrechnung dient das Management
Accounting als Entscheidungsbasis eines Unternehmens und ermöglicht das
integrierte Reporting von Ist- und Planzahlen auf Tages-, Monats-, Quartals-
und Jahresbasis. In diesem Zusammenhang dient es sowohl der operativen als
auch strategischen Unternehmensplanung und -steuerung.
Konsolidierung ________________
Auch die
Konzernkonsolidierung ist von den neuen Standards aus dem Bereich IFRS betroffen. Die konsistente Verarbeitung und
Bewertung über alle Tochtergesellschaften hinweg sowie der einheitlichen
Auslegung von Wahlmöglichkeiten lässt sich mit Hilfe von umfassenden
strategischen, fachlichen und organisatorischen Vereinheitlichungen
erreichen.
Corporate Governance __________
Die immer
stärkere Regulierung und Überwachung durch Aufsichtsbehörden ist eine der
großen Herausforderungen für Unternehmen. Wir helfen Ihnen bei der
Optimierung ihrer Prozess- und Qualitätsstandards, ihrer
Risikokontrollsysteme sowie Ihrer Offenlegung und unterstützen Sie bei der
Umsetzung von Transparenz- und Nachvollziehbarkeitssystemen.
Sprechen
Sie uns an, wir helfen Ihnen
bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer unternehmerischen Ziele.
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